成功事例FILE #001

キャッシュフローシートにより
将来数値をシュミレーション。
その上で今とるべき
最善策をご提案

担当　宮崎琢成

まずは現地を調査。
外壁や屋根殻の水漏れや配管の老朽化の兆候もあり、空室は募集できていない部屋も含めると5室。室内の設備は3点ユニットや、ミニ冷蔵庫付のキッチン、室外洗濯機置場など現在では需要が少ない設備。現在の入居者も高齢化が進んでいる状況でした。

CPM®はオーナー様の目的を達成するためにどう改善するかを、数値と根拠を持って分析・提案します。

まずは市場・競合を調査し問題点を改善することで、賃料がいくらアップできるのか。またそのためにいくら費用が掛かるのかを試算。

その後キャッシュフローシートを使い、現状のままで賃貸経営した場合と、改善した場合の両方のフロー表を作成し、想定される手残りの比較表を基にご提案しました。

室内をリノベーションし、賃料をアップする場合はオーナーに新たな借入が必要でした。
また物件自体の外壁修繕も直近で必要な状況。また、現時点での売却を想定した価格を比較すると、何もトラブルが起こらない想定での5年〜10年後までの手残り収入と、売却後の手残り収入が変わらない状況でした。
お父様から相続された物件でしたが、トラブルも多い物件だったようで、売却をすることを選択されました。

結果

売却活動から3ヶ月後に希望額での購入希望があり、無事に売却。
その後オーナ一様は別で所有され、ご自身もお住まいになっている物件へ賃貸経営が集中でき、そちらへの投資を行いリノベーションを実行。賃料アップに成功されています。以前にも増して賃貸経営に対しての活力が高まり、「モデルルームを作るにはどのよな照明が合うかな？」「こういう設備付けたら入居者様は喜ぶかな？」等、今では賃貸経営を楽しんでいらっしゃいます。
賃貸経営においてたくさんの答えがあると思いますが、オーナー様の目的を果たせたことは大変嬉しいことでした。

この事例の担当者

宮崎琢成

大学卒業後、フリーターを経てアパルトマンエージェント入社。
法人仲介部・テナント事業部を経て、企画営業部（管理受託）・マンスリーマンション事業部・管理事業部の責任者を歴任、現在は管理受託・収益物件売買仕入れや資産管理のコンサルティングを行う。
趣味はギター演奏・レゴブロック・ドライブ・掃除

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